6 kinh nghiệm để khởi nghiệp cơ sở mầm non thành công

0

Nhu cầu mở các lớp mầm non ngày càng tăng cao do nhu cầu thực tế cuộc sống. Muốn khởi nghiệp thành công với việc mở lớp dạy mầm non thì bạn cần đặc biệt chú ý một số kinh nghiệm hữu ích sau.

1. Xin giấy phép để kinh doanh

Đây là việc cơ bản đầu tiên cần làm, tuy nhiên không phải ai cũng biết cần chuẩn bị những giấy tờ gì đúng không nào.

Đầu tiên, các thầy cô cần xin giấy phép đăng ký kinh doanh tương tự hình thức doanh nghiệp tư nhân (ngành nghề Giáo dục mầm non).

Sau đó, liên hệ trực tiếp phòng giáo dục tại quận (huyện) – nơi mà bạn chuẩn bị mở trường để được hướng dẫn chi tiết về điều kiện và các thủ tục thành lập trường mầm non tư thục và cấp phép hoạt động.

Những hồ sơ xin cấp giấy phép thường bao gồm:

  • Đơn đề nghị thành lập trường
  • Đề án tổ chức và hoạt động thành lập trường
  • Luận chứng khả thi (theo quy định tại Điều 8 – Điều lệ trường mầm non)
  • Tờ trình về đề án thành lập, cơ cấu tổ chức và hoạt động
  • Quy chế tổ chức hoạt động của nhà trường
  • Văn bản xác nhận của cấp có thẩm quyền về việc thuê nhà đất CSVC (nếu thuê nhà đất).
  • Ý kiến của Phòng Giáo dục về kết quả thẩm định và cho phép thành lập trường.
  • Hồ sơ nhân sự của Hiệu trưởng, Hiệu phó, Hội đồng quản trị, giáo viên, nhân viên gồm: đơn, lý lịch, giấy khám sức khỏe, hộ khẩu phô tô, các văn bằng chứng chỉ…

Xin giấy phép để kinh doanh

Các bạn nên chú ý đề án thành lập trường mà mình làm cần phải phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế – xã hội, quy hoạch những mạng lưới phát triển cơ sở giáo dục của địa phương.

Ngoài ra, cần xác định kỹ lưỡng và rõ ràng mục tiêu, nhiệm vụ, chương trình và nội dung giáo dục trong đề án; những điều kiện đất đai, cơ sở vật chất, các trang thiết bị, địa điểm xây dựng, các bộ máy, nguồn lực nhân sự và tài chính…

Địa điểm – nơi đặt cơ sở trường cần phải chú ý thỏa mãn các điều kiện: gần khu dân cư, phù hợp với quy hoạch chung, giao thông thuận tiện, thiết kế không gian thoáng mát tạo môi trường tốt nhất để chăm sóc và nuôi dạy trẻ.

2. Chuẩn bị mặt bằng, cơ sở vật chất

Mặt bằng và cơ sở vật chất rất quan trọng, là vấn đề tiên quyết việc bạn có mở được cơ sở hay không bởi nếu không đảm bảo được các vấn đề trên thì sẽ không đạt theo kết quả thẩm định của cơ quan chức năng, điều này đồng nghĩa với việc bạn không thể xin được giấy phép hoạt động kinh doanh.

Chuẩn bị mặt bằng, cơ sở vật chất

Bạn cần đảm bảo thiết kế xây dựng đáp ứng đủ các điều kiện sau:

  • Khuôn viên trường có tường bao ngăn cách với bên ngoài, xây dựng cổng đảm bảo an toàn cho bé.
  • Diện tích phòng sinh hoạt chung: Đảm bảo mật độ tối thiểu 1,5m2/trẻ.
  • Phòng ngủ: tối thiểu 1,2m2/trẻ
  • Phòng vệ sinh diện tích trung bình tối thiểu là 0,4m2/trẻ
  • Yêu cầu của người quản lý trường mầm non:
  • Có tối thiểu bằng trung cấp
  • Dưới 65 tuổi
  • Có chứng chỉ bồi dưỡng cán bộ quản lý/chứng chỉ bồi dưỡng mầm non ít nhất 30 ngày.
  • Yêu cầu của Hiệu trưởng mầm non cũng tương tự, cần hoàn thành chương trình nghiệp vụ quản lý giáo dục.

3. Xây dựng kế hoạch quản lý giáo viên, học sinh

Để trường hoạt động hiệu quả lâu dài, thì không thể không kể đến tầm quan trọng của đội ngũ giáo viên trong trường mầm non, chính vì thế việc tuyển dụng giáo viên mầm non tâm huyết với nghề là cực kỳ quan trọng.

Các chủ trường, hiệu trưởng mầm non chắc hẳn cũng khá đau đầu trong việc tuyển dụng những giáo viên có sức khỏe, có phẩm chất, đạo đức, có tình yêu thương tôn trọng trẻ em…

Xây dựng kế hoạch quản lý giáo viên, học sinh

Ngoài đội ngũ giáo viên, nhà trường nên cân đối với số lượng học sinh: Trung bình 10-15 học sinh mẫu giáo/giáo viên; 6-7 trẻ 13-18 tháng/giáo viên; 8-9 trẻ 19-24 tháng/giáo viên; 10-12 học sinh 25-36 tháng/giáo viên; 4-5 trẻ dưới 12 tháng/giáo viên. Nên chú ý không quá 15 nhóm trẻ, lớp mẫu giáo.

Số lượng giáo viên cũng phải cân đối với số trẻ để tránh tình trạng một cô phải trông quá nhiều trẻ dẫn đến không quản lý và xử lý hết được các tình huống. Và lâu dài ảnh hưởng đến chất lượng chăm sóc và nuôi dạy trẻ cũng như thương hiệu của trường.

4. Xây dựng giáo trình dạy học sáng tạo, dễ hiểu

Dù bạn là trường mầm non tư thục, trường mầm non song ngữ quốc tế thì chương trình giáo dục mầm non và tài liệu chăm sóc, giáo dục của bạn vẫn cần tuân theo quy định của Bộ GD & ĐT.

Và chương trình học còn phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm, sự sáng tạo của các cô giáo trên trường mầm non.

Xây dựng giáo trình dạy học sáng tạo, dễ hiểu

5. Xây dựng thương hiệu cho trường

Đây là cách mà tất cả các trường mầm non cần phải làm chứ không chỉ riêng gì trường tư thục.
Với số lượng trường mầm non ngày càng tăng lên, việc chú trọng đến hình ảnh, chất lượng là điều cần thiết.
Marketing cho trường mầm non của mình là việc làm cần thiết.

Những thông tin hoạt động chương trình đặc biệt của nhà trường cần được khéo léo chia sẻ tới phụ huynh qua các kênh truyền thông của trường như: Website, Fanpage, Zalo,…

Xây dựng thương hiệu cho trường

Những hoạt động học trên lớp, những buổi trải nghiệm dã ngoại toàn trường đem đến bao kiến thức thực tế cho trẻ mầm non nếu được các cô lưu lại, chia sẻ cũng là một hình thức xây dựng hình ảnh toàn trường.

Việc nhờ đến các cá nhân, tổ chức hỗ trợ tư vấn xây dựng hình ảnh cũng là một lời khuyên bổ ích dành cho các hiệu trưởng, quản lý mầm non tư thục lúc này.

Có thể nói khi quyết định đầu tư vào giáo dục thì quan trọng nhất là vị trí định đầu tư.Thứ hai là khâu vận hành, quản lý, người điều hành phải giỏi cả chuyên môn, quản lý, đào tạo, giám sát. Bên cạnh đó cũng cũng có những rủi ro khi khởi nghiệp với cơ sở mầm non mà bạn cần tính đến

Nếu bạn đang cần xin việc, mời tham khảo: Làm thế nào để thu hút chú ý của nhà tuyển dụng

6. Tính toán các rủi ro khi khởi nghiệp với cơ sở mầm non

Tính cạnh tranh cao

Rủi ro về cạnh tranh khi đầu tư trường mầm non tư thục khá lớn khi có nhiều người đầu tư mở trường. Sự cạnh tranh này sẽ gây ra khó tuyển đủ số lượng học sinh và lợi nhuận ngành sẽ giảm xuống do các trường cạnh tranh về giá. Việc cạnh tranh cũng dẫn đến việc giáo viên đòi hỏi cao, dễ nhảy việc

Để giảm thiểu cạnh tranh và vượt qua đối thủ thì giải pháp là nâng cao trình độ giáo viên, khác biệt hóa trong quy trình giảng dạy và tăng cường các giá trị cộng thêm cho học sinh. Cạnh tranh bằng chất lượng và khác biệt hóa chứ không phải cạnh tranh bằng giá cả.

Thu hồi vốn chậm

Chi phí mở trường lớn là một rủi ro khi mở trường. Đặc thù của mô hình này là thu hồi vốn chậm nên vốn phải lớn. Ban đầu do số lượng học sinh ít và trường chưa được biết đến nhiều nên chưa có lợi nhuận.
Chi phí lớn nhất là chi phí mặt bằng sau đó đến lương giáo viên. Nhiều trường mầm non do không đủ chi phí đã phải đóng cửa hoặc sang nhượng trước khi đến được thời điểm sinh lợi nhuận.

Để có thể duy trì hoạt động hiệu quả trường mầm non cần phải có một số vốn dự trù đối với cơ sở vật chất là 1 năm tiền mặt bằng. Đồng thời cũng phải dự trù khoản tiền 6 tháng lương của giáo viên ( nếu nhà đầu tư không muốn nợ lương giáo viên )

Kinh nghiệm của một số chủ trường là không nên tốn quá nhiều chi phí cho mặt bằng và cắt giảm các chi phí không cần thiết trong giai đoạn đầu.

Tính toán các rủi ro khi khởi nghiệp với cơ sở mầm non

Sai phạm các quy định, chính sách của nhà nước

Rủi ro về chính sách nhà nước cũng là một rủi ro cần tính đến. Chính sách nhà nước về giáo dục mầm non vẫn đang thay đổi và hoàn thiện. Vì vậy mà nhiều trường mầm non không đảm bảo hoạt động theo quy định sẽ gặp khó khăn với những chính sách của nhà nước.

Đơn cử như quy định về số lượng giáo viên, số lượng học sinh, quy định về cơ sở vật chất, quy định về vệ sinh dinh dưỡng, an toàn thực phẩm. Tốt nhất nên tuyển dụng giáo viên tốt nghiệp bằng cấp chính quy tối thiểu từ trung cấp sư phạm mầm non trở lên. Nhà đầu tư cũng phải là người trong nghề để có thể quản lý hiệu quả.Ít nhất nên tham gia học trung cấp mầm non 1 năm ( hệ Văn bằng 2 mầm non )

Để có lợi nhuận thì phải tính toán kỹ càng về tác động của yếu tố bên trong (Điểm mạnh, điểm yếu) và yếu tố bên ngoài (Cơ hội, thách thức) để có thể xây dựng mô hình tốt. Tối ưu chi phí trong quá trình hoạt động để có lợi nhuận.

Bạn có thể tham khảo thêm những chia sẻ khác của chúng tôi dành cho ngời lần đầu khởi nghiệp:

Kết luận: Như vậy có thể nói kinh doanh cơ sở mầm non là một dự án tiềm năng có tính khả thi cao. Tuy nhiên bạn cũng cần xây dựng mô hình khoa học, tính toán những rủi ro có thể xảy ra và đề phương pháp khắc phục nhanh chóng. Có như thế việc khởi nghiệp với cơ sở mầm non của bạn mới có khả năng thành công cao.

Tác giả Phù Thủy
Xin chào mọi người, mình là Phù Thủy, mình có đam mê với đồ ăn và đi du lịch khám phá khắp nơi. Sở thích của mình viết bài về nội thất và gia đình. Hiện tại mình đang chịu trách nhiệm viết bài cho trang nội thất Đức Khang, các bài viết đều được mình tổng hợp biên tập lại từ những nguồn uy tín về nội thất. Mình đang viết 1 series bài về vách văn phòng tại noithatduckhang.com.vn, các bạn ủng hộ mình nhé.

Chia sẻ.

Chức năng bình luận đã bị đóng